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日志

分享 5S是什么
2014-12-16 14:53
整理、整顿、清扫、清洁、素养 是创建简洁流畅、洁净高校的生产现场的保障手段。 目的: 通过5S,排除浪费,常遭一个高效率,品质优良,交货期迅捷、和谐人际关系、,无安全事故、有安全保障的工作环境,同时通过5S使全体员工养成良好习惯 意义: 培养员工良好的作业习惯 全面提高职工素质 目视管理、作业标准 ...
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分享 什么叫定岗定编
2014-12-16 14:18
定岗定编就是各部门完成工作,需要的最佳人员的编制。 为做到这一点,需要: 1,明确各部门的工作内容,和岗位描述 2,明确各工作内容,所需工作能力和素质的要求。 3,要制定公平的能力评价方法,让人尽其才 4,要制定合理的绩效考核制度,为建立激励性的人事制度做好基础 5,要建立完善的培训制度,为员工成长创造条 ...
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分享 精神、方式、天赋
2014-12-16 13:59
做有价值的工作,带领团队寻找工作的价值 掌控达成目标的过程 互相激励
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分享 对管理者的要求
2014-12-16 13:52
善于学习,勇于挑战新目标 身体力行,勇于实践,自觉自律,脚踏实地 对下属应该细心指导,严格要求,无微不至的关怀;能够集思广益勇于负责。 与上下级沟通,同级协调 视野要宽阔,有全局观,不能本位主义 选拔管理者的标准 1,积极向上的心态,有优秀的心态,对企业忠诚 2,具有大局观,不应当只从本部门、本岗位 ...
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分享 什么叫企业文化
2014-12-16 13:44
企业文化是经过长期实践而形成具有本企业特色,并被大多数员工所接受的使命,愿景,价值观念,经营理念,环境习俗,思维方式和行为准则,以及这些理念在生产经营,管理制度,员工行为方式以及企业对外形象体现的总和。 企业文化不是知识,而是人们对知识的态度,不是利润,而是人们对利润的心理,不是良好的环境,而是 ...
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分享 什么叫管理
2014-12-16 13:34
是指为达成目标而将以人力资源为首,的诸多经营要素,即人、物、钱、情报、时间等,最有效率,效果、最经济的活用的过程 管理者的职责 1,对提高公司业绩的直接贡献仿真熟知,落实贯彻文件, 三现原则实施,可发现异常 定期召开反省会, 指示工作,结果报告,再指示 2,凝结组织能力 创建合理化提案 ...
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GMT+8, 2024-4-28 01:11

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